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為了確保核心競爭力，不少廠商已經(jīng)開始自救，有些急于甩掉包袱，輕裝上陣，有些則選擇合作，通過引入新的技術(shù)，尋找從困境中突圍的可能。
風險加大 市場洗牌在所難免
今年兩會上，很多提案都是與低碳、綠色的環(huán)保生活相關(guān)的。環(huán)保對于電紙書和平板電腦的出現(xiàn)，給予了很高的評價，推行無紙辦公可節(jié)約辦公用紙70%-80%，進而節(jié)省大量資源并減少相應的污染，又能提高辦公效率。如果全國的機關(guān)、學校、企業(yè)都采用電子辦公，每年減少的紙張消耗在100萬噸以上，節(jié)省造紙所消耗的能源達100多萬噸標準煤。從長遠趨勢看，新媒體總是要代替?zhèn)鹘y(tǒng)媒體，綠色環(huán)保理念已經(jīng)在全社會大力推廣，未來對于紙張的使用將會大大減少，耗材的消耗也會萎縮，整個行業(yè)有可能會從高速增長轉(zhuǎn)向衰退。
柯達打印機
此次合作，柯達更像是幕后者，為市場前端的三星提供技術(shù)支援。其實在宣布破產(chǎn)保護之后，我們一直非常關(guān)注柯達的動向，雖說已經(jīng)是遲暮英雄，但手中的權(quán)仍然是很多廠商眼中的肥肉，至少能夠為翻身募集到足夠的資金。為何柯達把寶押在打印機上呢？這主要是緣于曾經(jīng)在惠普任職多年的CEO彭安東，憑借他多年在打印機行業(yè)的經(jīng)驗和聲望，獲得了公司董事會的全力支持，彭安東的戰(zhàn)略是改變行業(yè)慣用的方法，提供高價打印機和低價墨盒。
三星打印機
其實一直以來，三星都希望在打印市場有所建樹，雖然低價政策和機海戰(zhàn)術(shù)在激光打印機市場非常奏效，但市場份額還是停留在個位數(shù)，很難對惠普、佳能這樣的大佬構(gòu)成直接威脅。為擺脫現(xiàn)狀，三星一直想發(fā)展噴墨打印機，爭奪中低端用戶，根據(jù)IDC報告顯示，噴墨打印機目前占據(jù)66%的打印機市場份額，上升勢頭很猛的黑白激光打印機只有25%，而彩色激光打印機只有6%，但始終缺乏技術(shù)支持，要知道早在2004年惠普、佳能、愛普生、利盟四家俱備研發(fā)與生產(chǎn)實力的公司就已經(jīng)掌握噴墨打印技術(shù)，而柯達在鼎盛時期也啟動了代號為Goya的保密計劃，大舉進攻消費領(lǐng)域噴墨打印機市場，其產(chǎn)品大看點在于墨水壽命將達到100年，而墨盒的價格只有目前市面上同類產(chǎn)品的二分之一。
Pad的流行對文印業(yè)是一個很大沖擊
不過這是一個相對緩慢的過程，市場發(fā)展前景還沒有這么悲觀，對于廠商來說，是機會更是挑戰(zhàn)。未來品牌江山的難度越來越大，市場就那么大一塊蛋糕，分的人越多，吃到的就越少，在打印技術(shù)已經(jīng)成熟的情況下，通過分拆、合并降低成本是一個方面，更重要的還是技術(shù)突破，低端產(chǎn)品拼價格，搶占市場份額，而中高端產(chǎn)品要告別單一的參數(shù)競賽，利用研發(fā)優(yōu)勢，從進步工作效率、信息安全性、節(jié)能環(huán)保等方面下手，強調(diào)要為客戶供給綜合、全面優(yōu)化的解決方案，這樣才能確保競爭力和利潤率。中小品牌很可能面臨的是生與死的選擇，通過結(jié)盟、合作、交換等方式，實現(xiàn)技術(shù)共享，不失為妙招，可以大幅降低開發(fā)成本，利用轉(zhuǎn)身快的優(yōu)勢，適應市場變化，推出針對性更強的產(chǎn)品，將競爭引向了技術(shù)、渠道、服務的綜合競爭。
雖然兩家的合作算不上強強聯(lián)手，但對雙方來說，都是一次契機。要知道在美國打印市場柯達是過去兩年中一家年增長率達到兩位數(shù)的企業(yè)，這次和三星合作，在資金和技術(shù)上可以獲得更多的支持，來提升噴墨打印機技術(shù)，同時加速朝數(shù)碼化轉(zhuǎn)型。對于三星來說，產(chǎn)品線得到拓寬，實現(xiàn)多條產(chǎn)品線全面布局，能夠以品牌角逐新戰(zhàn)場，有機會躋身一線。
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